1. Structuration & Digitalisation du Pilotage

• Créer et déployer les outils de reporting et les tableaux de bord stratégiques pour la Direction des opérations et le Codir BU.

• Définir les KPIs clés et fixer le cadre du reporting de l’activité.

• Optimiser les flux d’information financière : fiabiliser les procédures actuelles et en garantir le respect sur le terrain.

2. Planification & Modélisation Stratégique

• Prendre de la hauteur : Participer activement à la définition des objectifs et mener les études économiques et financières.

• Anticiper l’avenir : Construire les plans financiers à moyen terme (3 à 5 ans) en projetant les résultats et les ambitions stratégiques de la direction.

• Ajuster le tir : Établir les prévisions de fin d’année (forecasts) basées sur les budgets corrigés des événements récents.

3. Analyse de Performance & Clôtures

• Faire le lien avec le terrain : Capter les événements opérationnels, les traduire en impacts financiers et analyser mensuellement les écarts (Réel vs Budget).

• Synthétiser : Rédiger les notes de commentaires et synthèses d’activité à destination du management.