Analyse du marché et des besoins de l’entreprise

• Appréhender et déployer la stratégie du service achats du groupe ;
• Traduire ces axes stratégiques en objectifs qualitatifs et quantitatifs par famille de produits ;
• Travailler en étroite collaboration avec le service BE et commerce, afin de suivre les évolutions des projets et de l’innovation interne ;
• Partager avec les services et relais internes afin de capitaliser les expériences et pouvoir prendre les décisions dans l’intérêt du groupe ;
• Participer aux chantiers d’Amélioration Continue mis en œuvre impactant le périmètre des Achats.

Sélection des fournisseurs et des produits

• Recenser l’ensemble des fournisseurs présents sur le marché et susceptibles de répondre aux besoins achats de l’entreprise  et/ou du site « client » pour l’ensemble des produits gérés ;
• Évaluer ces fournisseurs en fonction des objectifs de qualité, de coûts et de volumes définis avec le directeur des Opérations, à travers des appels d’offres et/ou des rendez-vous commerciaux ;
• Constituer un panel de fournisseurs et développer avec eux des relations privilégiées.

Négociation commerciale

• Fixer précisément pour chaque famille de produits nécessaire à l’entreprise, des objectifs maximaux et minimaux de coûts, de volumes, de délais, de qualité ;
• Négocier avec les fournisseurs sur les prix, les conditions de paiement, les obligations à respecter de la part du fournisseur : critères qualité, volumes et délais de livraison ;
• Communiquer auprès des fournisseurs à propos de l’entreprise, de ses besoins, de son développement et des perspectives de relations commerciales, en fonction des attentes commerciales du fournisseur.

Suivi des fournisseurs et des contrats

• Auditer et évaluer les fournisseurs en fonction des objectifs de qualité, de coûts et de volumes définis avec la direction achats, à travers des appels d’offres et/ou des rendez-vous commerciaux ;
• Assurer un rôle d’interface et de communication interne afin de favoriser la bonne intégration des achats – réalisés dans les circuits de production de l’entreprise ;
• Être vigilant aux flux d’approvisionnement des sites « client » ;
• Intervenir en cas de litige avec les fournisseurs et/ou de non-respect des conditions d’intervention ;
• Respecter les engagements QSE de l’entreprise et les faire appliquer chez les fournisseurs ;
  
• Définir les conditions contractuelles d’intervention des fournisseurs en fonction des objectifs de l’entreprise : accords-cadres ou commande unique et veiller à leur bonne réalisation.